執行長黃仁勳在史丹佛大學發表演說時透露，儘管他直接管理 55 名部屬，但他不願意與他們頻繁地交流，「我不會與他們中的任何人進行一對一（1 on 1）的會議，」他認為，頻繁的會議並不高效，因為它們消耗了大量的時間，而且對於保持組織透明度並沒有加分效果，「除非他們需要我，那我會為了他們放棄一切。」
黃仁勳的觀點反映出一種在許多企業領導人中都存在的普遍認知，那就是開會並非必要的事，而且往往會消耗過多的時間和資源。
特斯拉（Tesla）執行長伊隆・馬斯克（Elon Musk）就曾在給員工的信中提到他多痛恨開會，「過度開會是大企業的災難，開會時間愈久效率愈糟，除非確定這場會議正在為全體參加者提供價值，否則請盡量減少所有大型會議，即使要開會也盡量愈短愈好。」
那些不喜歡開會的企業領導人，為了避免沒效率的會議，也紛紛發展出各自的開會風格。
根據《財星》（Fortune）報導，亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）就曾經表示，他不喜歡參加沒完沒了的會議，還因此制定了一些規矩，來確保所有與會者都能有效率地參與討論，例如要求員工用 6 頁的備忘錄代替簡報（因為重點不夠聚焦），且所有與會者都要在會議開始 30 分鐘一起默讀完所有資料。蘋果（Apple）創辦人史蒂夫・賈伯斯（Steve Jobs）則是步行會議的擁護者。
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心理學教授：會議、行程塞太多，恐造成「時間饑荒」
而以黃仁勳的例子來說，為直屬員工安排 55 場一對一面談，不只會消耗大量的時間和資源，還可能因為把自己的行程表填得太滿，造成個人心理上的負擔。
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耶魯大學（Yale University）心理學教授勞瑞・桑托斯 (Laurie Santos) 在 3 月的一場公開活動上表示，行程太滿也會影響心理健康。當一個人覺得自己過度忙碌時，會經歷一種稱為「時間饑荒（time famine）」的恐懼感，它會導致生產力低下、工作表現不佳和倦怠。
為了避免行程超載的情況，桑托斯建議定期盤點待辦事項清單，找出哪些項目其實不需要安排。她還建議有意識地慶祝自己省下的時間，例如當電話提前結束時，或者當有人取消會議時，我們可以為自己重新獲得的時間感到開心。
